Ergebnis vor Funktionsumfang
Wir beginnen mit einem klaren Ziel: belastbare Einsparungen. Funktionen werden nur gebaut, wenn sie diesen Prozess messbar sicherer oder einfacher machen.
Über SpendRadar
SpendRadar entsteht aus einer einfachen Beobachtung: SaaS-Kosten sind über viele Systeme verteilt, während die Klärung ungenutzter Zugänge bei IT, Finance und Mitarbeitenden hängen bleibt. Wir bauen einen nachvollziehbaren Prozess für genau diese Lücke.
Unser Ansatz
Lizenzdaten allein reichen nicht. Erst wenn Kosten, tatsächlicher Bedarf und eine verantwortliche Freigabe zusammenkommen, lässt sich eine Einsparung belastbar realisieren.
Deshalb führt SpendRadar Daten aus dem gesamten SaaS-Portfolio in einem einheitlichen Klärungs- und Freigabeprozess zusammen. Der passende Anbindungsweg wird je Anwendung transparent festgelegt.
Produktprinzipien
Wir beginnen mit einem klaren Ziel: belastbare Einsparungen. Funktionen werden nur gebaut, wenn sie diesen Prozess messbar sicherer oder einfacher machen.
Automatisierung darf nicht bedeuten, dass Verantwortung verschwindet. Freigaben, Rollen und nachvollziehbare Entscheidungen gehören zum Kernprodukt.
Integrationen, Berechnungen und Nachweise werden klar benannt. Was SpendRadar empfiehlt, bleibt für Finance und IT nachvollziehbar.
Für wen SpendRadar passt
SpendRadar schafft eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage für Finance, IT und App-Verantwortliche – ohne die Kontrolle aus der Hand zu geben.
50–99 Mitarbeitende
Früh eine gemeinsame Sicht schaffen, bevor SaaS-Bestand und Zuständigkeiten unübersichtlich werden.
100–199 Mitarbeitende
Wiederkehrende Lizenzprüfungen zwischen Finance, IT und App-Verantwortlichen strukturiert koordinieren.
200–499 Mitarbeitende
Rollen, Freigaben und Nachweise über mehrere Teams und eine wachsende Anwendungslandschaft standardisieren.